一、判斷數(shù)據(jù)是否達標(biāo)

運營每天早上起來*件事，是看數(shù)據(jù)。按照之前計劃，把每月的銷售量或者銷售額落實到每日，這時候要做一個簡單的判斷：銷售達標(biāo)還是不達標(biāo)？判斷之后，就會有一個整體的思維分析：達標(biāo)的話做得好的地方在哪里？不達標(biāo)的話又差在哪里？綜合分析各種情況找出背后的原因。

二、店鋪分析

對于店鋪分析，目前主要是看生意參謀，然后結(jié)合推廣的日常記錄和客服日常記錄來綜合分析。以客服主管日常記錄為例子，需要分析什么呢？

首先是總銷售額是衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，接著我們*到幾個主要的單品。一般來說是三個核心：流量、轉(zhuǎn)化率、客單價?？蛦蝺r幾乎不怎么變化，轉(zhuǎn)化率在一定時間內(nèi)也是比較均衡的，那重要的事什么呢？分析訪客數(shù)，訪客流量來源在哪里？達標(biāo)的話，是哪塊流量增多了？投入的成本是多少？沒達標(biāo)是因為哪塊流量減少了？為什么減少？這些都要做到心中有數(shù)。

三、對手分析

當(dāng)看完自己以后，另外一注意力需要關(guān)注對手店鋪。為什么呢？因為要了解其他店鋪是否有新品上來，寶貝描述有什么新的變化，銷售量是多少，賣家是怎么評價的……這些都是需要了解的數(shù)據(jù)，以此作為參考來調(diào)整安排自己店鋪。

四、付費推廣分析

接著開始細(xì)化自己付費流量的合理性，比如直通車，可以挑選熱銷單品，分析它的點擊率、平均點擊花費、展現(xiàn)排名、轉(zhuǎn)化率、成交額、投入產(chǎn)出比等等。如果點擊率偏低，該如何換圖？分析詞語的去留，怎么加新詞，追加哪些詞的價格，降低哪些詞的價格，刪除哪些詞，觀察哪些詞等，運營一定要心里有譜，心中有數(shù)。

五、活動

活動一直都是引大流量的手段，并且是引流新顧客的利器，一定要盡可能地創(chuàng)造條件多多參與，早上通常要看看之前報名活動的進展情況如何。如果沒有可參與的活動，那么自己也可以單獨策劃活動。

六、檢查

檢查下日常的細(xì)節(jié)工作，直通車費用是否用完，軟件使用是否到期，是否有售后問題需要處理，站內(nèi)信有什么新的信息等等，把這些事情都過一遍，你會省掉很多不必要的麻煩。

上午把所有情況都梳理了一遍，下午開始針對問題進行規(guī)劃，然后分解出來。平時可單獨一對一地溝通交流，把大致問題說出來，并讓推廣、美工、客服分別說出自己的看法和解決方案。

推廣對流量負(fù)責(zé)，這方面的運營需要他提出自己的看法與解決思路。如果是數(shù)據(jù)達標(biāo)的商品，優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里？是否可復(fù)制到其他寶貝，如何去做？如果不達標(biāo)，差在哪里？哪個流量環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題？推廣需要怎么補充流量，需要預(yù)算費用是多少？這些都要弄清楚。

美工方面大致需要注意兩塊：新品的話，要確定時間周期，什么時候完成，怎么完成？老品的話，怎么提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率？如何調(diào)整頁面？

內(nèi)容運營尋找合適的內(nèi)容，編輯成圖文，堅持每天3篇左右同步到微淘、微博等具有社交屬性的不同平臺，持續(xù)增強賣家與買家之間的粘性。

現(xiàn)在，你應(yīng)該已經(jīng)大致清楚按照時間流程具體需要做哪些事兒，以及每個運營版塊需要把握好什么核心點等等了。當(dāng)然，這并不是*一成不變的公式，你可以根據(jù)自己的實際情況做局部的調(diào)整和優(yōu)化。

（圖文來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系作者刪除）

西安動力無限信息技術(shù)有限公司坐落于西安市雁塔區(qū)，是一家擁有自主研發(fā)、獨立運營、專業(yè)銷售一體的科技型企業(yè)。主要圍繞傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供全面的互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。多年來，動力無限本著讓企業(yè)生意更好做的使命，以營銷型網(wǎng)站為工具，以網(wǎng)絡(luò)營銷為手段，幫助中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷贏在起跑線。支持：西安網(wǎng)站設(shè)計、西安網(wǎng)站制作、手機網(wǎng)站建設(shè)、西安網(wǎng)站優(yōu)化、西安網(wǎng)站推廣、動力無限建站。

標(biāo)簽：網(wǎng)站設(shè)計 網(wǎng)站制作 網(wǎng)站建設(shè)